金原公司三至五年战略规划

未来3年期（2016－2018年）发展目标：到2018年末，把金原公司打造成为四川省的一线水利水保企业品牌，在项目开发的同时保持部分优良资产沉淀并投入经营，企业逐步实现科学化、规范化、程序化的管理，为企业上市和实现集团化经营奠定坚实的基础。2016年末，公司年产值达到4000万元；到2017年末，公司年产值达到5500万元；到2018年末，公司年产值达到7000万元。

◆2016年，金原公司确立为“制度年”、“形象年”、“薪资提升年”；公司环评资质升甲级，咨询资质升乙级，水利资质升乙级。

◆2017年，金原公司确立为“质量年”；

◆2018年，金原公司确立为“效益年”。

未来5年期（2019－2020）发展目标：到2020年末，实现金原公司集团化运营，力争金原集团公司上市。到2020年末，公司年产值达到1.0亿元。

◆2019年，金原公司确立为“品牌年”；

◆2020年，金原公司确立为“上市年”；

金原公司正在总经理陈文先先生的带领下，以“殷勤的、舒适的、完全的、沟通的、创造性的”5C服务为业主和社会提供高品质产品，以ISO质量管理体系谋求企业的科学、规范化发展，塑造团结、向上、互助、友爱的团队，力争跻身四川一流的水利水保为主业的集团化公司，做水利水保楷模企业！

让我们携手奋进，团结拼博，实现金原梦想！